Kuidas ronida ettevõtte redelile - 11 võtit karjäärieduks

Mida saate teha, et saada edutamine neile tipptasemetele? Oma praeguse või uue tööandja juures karjääri edendamise võimaluste parandamiseks saate teha mitmeid samme. Teie pikaajaline edu sõltub sellest, kas teil on võimalikult palju võimalusi ja kui olete võimaluse valmis saanud.

11 viisi oma karjääri edendamiseks

Ettevõtte toiduahela tippu jõudmine muutub kõrgematel juhtimistasanditel üha raskemaks. Paljudes organisatsioonides võivad madalama astme keskmised esinejad oodata mõningaid edutamisi, kuna nad on lihtsalt pädevad ja ehitavad ametisse. Kõrgemate ametikohtade saavutamiseks või kiirema edasiarendamise jaoks on aga vaja vähemalt järgmisi strateegiaid.

1. Hinnake ettevõtte võimalusi

Mida rohkem võimalusi teil on, seda parem. Näiteks sõltub kiiresti kasvav ettevõte arvukatest juhtidest, kes rakendavad oma strateegiaid, olgu selleks siis uute toodete tutvustamine, laienemine uutele geograafilistele territooriumidele või suurema turuosa hõivamine. Samal ajal võtab kasvav ettevõte tavaliselt riske kasumieesmärkide saavutamiseks või uutele turgudele laienemiseks.

Edukatest väikeettevõtetest võivad saada suuremate konkurentide omandamise eesmärgid. Kui nende jõupingutused on edukad, vähendab omandaja tavaliselt koondatud töötajaid ja asendab kehvad ja keskmised esinejad omaenda inimestega. Teisisõnu - valik töötada väikese kasvava ettevõtte heaks on kõrge riskiga ja kõrge tasu pakkumine ambitsioonikale töötajale.

Teisest küljest võivad juba tööstuses domineerivatel küpsetel ettevõtetel olla aeglasemad karjäärivõimalused, kuid need pakuvad väärtuslikku kogemust ja turvalisust neile, kes soovivad oodata oma järjekorda ettevõtte juhtimises. Kui ettevõte otsustab kasumi eesmärkide saavutamiseks ühendada omandamised ja sisemise kasvu, võivad edasimineku võimalused ületada väiksema riskiga ettevõtte võimalused.

Sellegipoolest on paljudel küpsetel ettevõtetel poliitika, mille eesmärk on kõrgeima taseme käibe suurendamine. Nad võivad pakkuda ennetähtaegselt pensionile jäämist, väljamakseid ja kõrgema hüvitisega tiitleid, kuid neil pole volitusi ega vastutust - omamoodi kohapealne pensionile jäämine -, et hoida kinni nooremaid, agressiivseid juhte, kes võivad muidu ettevõttest lahkuda. Teie valitud tööandja on kriitiline element, kui kiiresti ronida.

Tehke kindlaks tööandja jaoks teie jaoks kõige olulisemad aspektid. Kas otsite näiteks rahalist kindlust või kiiret edasiliikumise võimalust? Kas olete nõus ohverdama vaba aega reklaamikampaania jaoks? Kas olete konkurentsivõimeline või passiivsem? Kas töötate kõige paremini üksikisiku või meeskonna osana? Kus sobib töö teie prioriteetidega?

Koguge võimalikult palju teavet võimalike tööandjate kohta. Aktsiaseltside nõutavatele andmetele on lihtne juurde pääseda, ajalehed ja ajakirjad avaldavad sageli artikleid kohalike ettevõtete ja ärimeeste kohta ning enamikul ettevõtetest on veebisaidid, kus on teavet ettevõtte erinevate tahkude kohta. Vaadake üle kommentaarid potentsiaalsete tööandjate kohta sellistel saitidel nagu Glassdoor, Vault ja PayScale, pidades meeles, et mõned ülevaated võivad olla negatiivselt kallutatud. Võimalusel rääkige praeguste ja endiste töötajatega. Kui leiate midagi, mis teid puudutab, küsige ettevõtte värbajalt selgitust. Lõppude lõpuks teete oma elu ühe kõige olulisema otsuse.

2. Hankige maakera

Igal ettevõttel on kultuur, olgu see siis tahtlikult või mitteametlikult arendatud. See on ettevõtte isiksus ja sisaldab ühiseid väärtusi, eetikat ja ootusi, mis reguleerivad töötajate käitumist. Väljakujunenud kultuuri eiramine on üks rängemaid vigu, mida uus töötaja võib teha; see on tõhusalt lahingute kutsumine, vaenlasi tundmata või lahinguplaani omamata.

Ettevõtte avalikud avaldused ja värbamisvestlused võivad aktsepteeritavast igapäevasest käitumisest oluliselt erineda. Selle tagajärjel võidakse uusi töötajaid, kes soovivad endast olulist muljet jätta, manustada kommentaariga: "Nii me siin ümber ei lähe." Enne edasipääsuplaani rakendamist võtke aega, et mõista mängitava mängu reegleid.

3. Vältige ettevõtte poliitikat

Ettevõtte poliitika on igas organisatsioonis, eriti ettevõtetes, tõsiasi. Ajakirjas Trends in Cognitive Sciences avaldatud uuringute kohaselt tuleneb soov ettevõtte hierarhiasse ronida kõigi inimeste kaasasündinud vajadusest võimu ja kontrolli järele. Selle tagajärjel tekivad klikkid ja rühmitused, eriti nurgakontorisse kandideerijate ümber. Ettevõtte poliitikas osalemine on alati risk, kuna seotus vale poolega põhjustab alati karjääri tagasilööke.

Mõni aasta tagasi soovitasin suure aktsiaseltsi äsja palgatud tegevjuhil, kes oli valitud väljastpoolt, kuna juhatus ei tahtnud valida ühte kahest vanemal asepresidendist, kes konkureerivad sellel ametikohal. Kahe ohvitseri toetajate vaheline vaen oli ilmne ja hävitav. Vaatamata kahe konkurendi mainele - mõlemat peeti tööstusringkondades väga võimekaks - asendas tegevjuht mõlemad mehed, saates ülejäänud ametnikele sõnumi, et edaspidine edutamine on aluseks tulemustele, mitte poliitikale. Juhid kaotasid ametikohad ja ka nende tajutavate järgijate karjäär takerdus. Kui soovite edasi minna, vältige ebatervislikke liite ja isiklikke konflikte teiste töötajatega. Kohelge kõiki inimesi austusega ja viisakalt.

4. Saa märkama neid, kellel on tähtsust

Pole tähtis, kas olete mingi valdkonna ekspert, kui keegi ei tea, kes te olete. Ettevõtted on täis nimetuid töötajaid, kes veedavad aastaid tunnustamata kaevikutes kaevamist. Vääriva tunnustuse saamiseks:

• Otsige tööandja tagasisidet. Paljud töötajad ootavad passiivselt oma iga-aastaseid või poolaastaseid töötajate ülevaateid. Kahjuks on need ülevaated sageli lihtsalt katsed õigustada lepingu lõpetamist või vältida kohtuasju. Arendage harjumust otsida regulaarselt tagasisidet oma otseselt juhendajalt, eriti pärast iga projekti. Võtke teadmiseks komplimendid ja kriitika, muutke oma esinemist vajadusel ja kaasake oma ülemus nendesse ettevõtmistesse; teie saavutus kajastab neid hästi.
• Lisatöö vabatahtlik. Otsige võimalusi oma ülemuse töö lihtsustamiseks. Töötajad, kes aitavad oma ülemustel silma paista, muutuvad nähtavaks teistele juhendajatele, kellel võib olla ka võimalusi. Lisatööde tegemisel täitke ülesanne kindlasti õigeaegselt ja ootuspäraselt.
• Osalege ettevõtte tegevuses. Ettevõtte seltskondlikel üritustel, spordimeeskondades ja spondeeritud heategevusorganisatsioonides osalemine paljastab teid rohkemate inimeste jaoks, kes saavad teid aidata tipptasemel tõusmisel. Kui vähegi võimalik, soosige teisi töötajaid, ilma et oleks oodata quid pro quo'd. Oma karjääri jooksul ei või kunagi teada, kes võiks teid aidata soovituse, sissejuhatuse või väärtuslike nõuannetega.

Neid strateegiaid rakendades jätkake kindlasti läbimõeldult. Teie ülemused võivad neid kergesti valesti mõista ja teie kaasõpilased pahaks panna, kui neid valesti tehakse. Pidage meeles, et on oluline, et teie jõupingutused oleksid siirad ja neid ei peetaks katseteks petta kolleege ega juurutada ennast ülemusega. Oma ülemustele mulje avaldamiseks püüdke edastada omakasupüüdmatust, mitte isekust.

5. Leia mentorid

Ettevõtte Virgin Group Ltd asutaja ärimogul Richard Branson on öelnud, et mentorlus on puuduv lüli paljutõotava ja eduka ärimehe vahel. Ta soovitab, et eduks on vaja „rasket tööd, rasket tööd ja veel rasket tööd. Kuid sellest on ka pisut abi. " Isegi geeniused vajavad nüüd ja siis abi; Sir Isaac Newton kirjutas 1675. aastal kirjas teadlasele Robert Hookele: “Kui ma olen näinud [kui teised tollased teadlased], siis seisan hiiglaste õlgadel”.

Mentor on keegi, kes on käinud teie ees teed, tunneb tööstuse või organisatsiooni ja selle inimeste paremaid külgi ning on valmis andma teile autentseid, viimistlemata hinnanguid ja nõuandeid. Mentorid võivad olla teie ettevõttes või väljaspool seda. Hea juhendamissuhe võib kiirendada teie arengut, sujuda maanteel ja aitab vältida takistusi, mis võivad karjääri kõrvale jätta või hävitada.

Mentori leidmine on midagi enamat kui kellegi tuvastamine, keda saate tema kontaktide ja sponsorluse jaoks ära kasutada. Mentorlus on kahesuunaline suhe, palju sarnaselt õpilase ja õpetaja vahel. Leidke mentoreid, kes tunnevad teie annet ära, hoolivad teie eest tõeliselt ja paljastavad teid teiste edukate inimeste ees. Ärge kartke abi ja nõu küsida; kõige edukamatel inimestel oli abi nende reiside ajal ja paljud neist on nõus tagasi andma.

Kaaluge, et teil võiks olla mitu mentorit korraga, kuna tegevjuht töötab koos juhatusega. Minu karjääri jooksul on mul olnud õnne saada paljude targemate ja kogenumate ärimeeste nõuandeid. Enamasti hõlmasid meie suhted kogu elu - loodetavasti mõlemale poolele rõõmu, kuid kindlasti minu suureks eeliseks.

6. Toida oma võrku

Oma karjääri edenedes, veetes aega erinevatel juhtimistasanditel ja võib-olla ka teistes ettevõtetes, on palju võimalusi luua väärtuslikke äri- ja isiklikke kontakte, millest võib aja möödudes abi olla. Kahjuks hüppab enamik inimesi ühelt positsioonilt teisele, hüljates mineviku seltsimehed, et omaks võtta praegused.

Lisaks püsivast isiklikest ja ärisuhetest kaotatud emotsionaalsetele eelistele raiskavad karjääriparteid endiste kolleegide nõuannete ja kogemuste võimaluse. President George H.W. Bush oli tuntud oma elu jooksul kogunenud tuttavate, sõprade ja ärikaaslaste kollektsiooni Rolodex paksuse poolest. Ta hoidis oma võrku läbi juhuslike soosikute, kirjade, kaartide ja telefonikõnede. Vanema Bushi edu oluliseks teguriks oli tema võime vajadusel nõu ja abi saamiseks pöörduda. Paljud poliitilised vaatlejad tunnustavad George W. Bushi poliitilist edu isa kontaktide kaudu.

Võrgu ülalpidamine võib olla kohati tüütu ja väsitav, kuid eelised on rohkem kui õigustavad kontakti hoidmise pingutusi. Sõprus on vastastikune. Kui on võimalik kedagi aidata, siis tehke seda rõõmsalt, ilma paelteta. Ärge kunagi põletage sildu ja hoidke oma suhteid heas vormis.

Võrgu väärtus kasvab selle laienedes ja läbimõeldud jõupingutustega toites. Kõrval asuvas kabinetis istuv noor naine võib ühel päeval olla Fortune 500 ettevõtte tegevjuht, golfisõber võib aga tõusta läbi teie suurima tarnija juhtide..

7. Pange oma parim jalg edasi

Tähelepanu äratamine õigetel põhjustel on kriitilise tähtsusega, kuna reklaamikampaaniad ei ole ainult nähtavuse, õnne või juhendamise tulemus. Kui teie tööharjumused, võimalused ja saavutatud kogemused pole erandlikud, ei saa te tõenäoliselt soovitud palka. Keskpärase etenduse tulemuseks on tavaliselt keskpärane karjäär, nii et kui tahad edasi jõuda, pead lauale tooma midagi ekstra.

Mõni inimene on erakordne, kuna saavutab ühel juhul ebatõenäolise ja ootamatu tulemuse - näiteks superturumemüüja, kes murrab pikaajalise müügirekordi, insener, kes kujundab uue toote, või tootmisjuht, kes parandab oluliselt kvaliteeti ilma kulude suurenemine. Teised inimesed paistavad rahva hulgast silma seetõttu, et nad tarnivad kaupa pidevalt iga kord ilma liigse järelevalve, viivituse ja histrionikata; nad on inimesed, kellele juhendajad saavad alati loota. Kõik, kes soovivad teose sisse panna, võivad silma paista erakordsetena; see on rohkem suhtumise ja vaeva küsimus kui oskused või teadmised.

8. Säilitage optimaalne oskuste komplekt

Kui teil puuduvad oma kutsealal tegutsemise miinimumnõuded, ei võimalda ükski mentor, sidemed ega kogemused teil oma tööd teha. Sõltuvalt teie valdkonnast on tõenäoliselt minimaalsed tehnilised võimalused ja haridusalased eesmärgid, mida peate omandama, et igal tasemel tegutseda, seda vähem ette.

Samuti on alati vaja konkreetseid juhtimis- ja isiklikke oskusi. Need oskused omandavad formaalsed ja mitteametlikud juhid, kes saavad teisi mõjutada ja erakordseid tulemusi propageerida. Näited väga nõutavatest oskustest on järgmised:

• Tugevad suhtlemisoskused. Juhtimisredelil üles liikudes on oluline harida, veenda, juhtida ja motiveerida alluvaid ja mõttekaaslasi. Samamoodi peate asjatundlikult suhtlema ülemustega.
• Sotsiaalne pädevus. Organisatsioonis tõustes on hädavajalik tugineda otsestele aruannetele ja ülemustele ning suhelda nendega. Need, kes tõenäoliselt teid reklaamivad, on need, kelle karjäär sõltub teie sooritustest. Arendage ja harjutage püsivuse, järjekindluse, tõepärasuse, töökindluse ja sarmi tunnuseid.
• Probleemi lahendamine. Kriitiline mõtlemine - oskus probleemi lahti seletada, algpõhjuseid tuvastada, seoseid mõista ja tõenäolisi tulemusi mõistlikult hinnata - on organisatsiooni igal tasandil kõrgelt hinnatud oskus. Kriitilised mõtlejad võivad võimalike katastroofide tagajärgi minimeerida ja tähelepanuta jäetud võimalusi ära tunda. Ja nagu paljud oskused, on ka kriitiline mõtlemine midagi sellist, mida saab õppida ja harjutada. Näiteks võib Massachusettsi ülikooli otsustusprotsess õpetada, kuidas stressi all oma emotsioone paremini kontrollida. Aja jooksul ja praktikas muutuvad need oskused teisejärguliseks.

9. Taastage tagasilöökidest

Kui te pole ülemuse poeg või tütar, on teie karjäär tõenäoliselt ebaühtlane, ilmse stagnatsiooni ja aeg-ajalt ebaõnnestumistega. Tagasilöögid võivad olla iseenesest põhjustatud või varjatud, nagu näiteks see, et te ei saa edutamist või teid ei tõsta, võite saada halva toimivusülevaate või töötate läbi projekti ebaõnnestumise. Olenemata olemusest või põhjusest, on õigele teele naasmiseks ülioluline õppida pettumusele reageerima.

Harvard Business Review teatas küsitluse kohaselt, et iga viies tagasilöögi saanud töötaja ei võta isiklikku vastutust ega süüdista ebaõnnestumises teisi. Samuti võtavad nad oma õnnestumiseks liiga palju krediiti. Viha ja pettumuse korral loobuvad need töötajad kõige tõenäolisemalt kas töölt või ametlikult, leevendades tagajärgede raskust.

Minu esimene töökoht pärast kõrgkooli lõpetamist tööstustehnikuna oli maailma ühe suurima põllutöömasinate tootja juures. Minu tehases töötas enam kui 3000 töötajat, kellest enamik olid UAW-i ametiühingu liikmed ja seetõttu hõlmati ulatusliku läbirääkimislepinguga. Esimese aasta keskel otsustasin, et teatud osakonna ametiühinguliikmed hoidsid mööda tööreeglitest ja maksid ettevõttele aastas üle miljoni dollari.

Kui ma mänedžerile oma meelt avaldasin, ei nõustunud ta minu järeldusega ja juhatas mind keskenduma oma tavapärastele tööülesannetele. Olles noor ja enesekindel, et mul oli õigus, jätkasin projekti jätkamist, koostades lõpuks mitmeleheküljelise aruande koos piltide ja tegevusandmetega.

Eelmise kriitika all trotsides ei pidanud ma oma juhatajaga nõu, vaid saatsin oma raporti pea kohal tehase juhatajale. Seejärel ootasin kindlasti saabuvaid tunnustusi, võib-olla viivitamatut tõstmist või edutamist. Minu suureks üllatuseks oli reaktsioon ametlik must märk minu ettevõtte registris ja ülemuse lohakust täis loeng. Nagu Harvardi küsitluses osalenud 20%, olin ka kindel, et minu analüüs oli õige ja et mind on koheldud ebaõiglaselt. Lahkusin ettevõttest kolm kuud hiljem.

Pärast märkimisväärset eneseanalüüsi ning sõprade ja pereliikmete tagasisidet mõistsin, et minu tegevused olid sündmuse käivitanud ja põhjuseks minu ülespuhutud ego. Raske oli tunnistada, et ma ei teadnud kõike ja tegi regulaarselt vigu, kuid võimaldas mul hilisematel aastatel paremaks töötajaks ja juhiks saada. Selle varase kogemuse põhjal õppisin piirama enesehaletsust ja pettumust ning viisin selle asemel pettumust valmistavate olukordade läbimõeldud analüüsi: Mis läks valesti? Mis olid põhjused? Mida ma olin õigesti teinud? Mida ma olin valesti teinud? Milliseid samme saaksin teha korduva juhtumi vältimiseks?

Ma rakendan sarnast ellusuhtumist, toetudes Winston Churchillile omistatud tarkusele: „Edu pole lõplik; ebaõnnestumine ei ole saatuslik; oluline on julgus jätkata ”.

10. Tea, millal kursust muuta

Kahjuks võib juhtuda, et asjaolud tingivad uue alguse või ettevõtte. Päästikuks võib osutuda edutamine ja oluline tõstmine pakkunud peakontori ootamatu kõne või kui teie tööga kõige paremini kursis olevad inimesed jätavad tähelepanuta teie võimalused või saavutused. Võib-olla olete olukorras, kus ettevõtte ajalugu dikteerib reklaamieeskirjad, mis pole teie kasuks. Sellistel juhtudel võib teie parim alternatiiv olla võimaluse otsimine mujalt.

Näiteks lahkusin Wall Streeti firmas mugavast ametikohast, et saada tehnoloogiaettevõtte finantsjuhiks, kes juhendasin hiljem riikliku avaliku pakkumise ning mitmete ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu. Naasesin mitme aasta pärast Wall Streeti finantseerimise juurde, saades regionaalinvesteeringute butiigiga eritoodete juhiks - ametikohale, mis oleks olnud ilma minu finantsdirektorita. Need kombineeritud kogemused võimaldasid mul luua nafta- ja gaasiuuringute ettevõtte ning teostada mitme miljoni dollarise avaliku pakkumise enne 35-aastaseks saamist..

11. Ole kannatlik

Ambitsioon on kahe teraga mõõk. Mõistusega ja vaoshoituna võib see julgustada teid pingutustele ja saavutustele, millest te kunagi unistanud pole. Kui see pole aga täidetud, võib see tunda end kibestunud, tühjana ja üksi.

Noore mehena 1960. aastatel domineerivas Wall Streeti ettevõttes otsisin näljasena edutamist kontorijuhtimisse. Neil päevil oli tavapärane tarkus see, et alla 35-aastastel töötajatel puudusid kogemused ja enesekindlus jaemüügibüroo edukaks juhtimiseks, eriti vanemate esindajatega, kellel oli rohkem kogemusi.

Pettunud poliitikast, mis tundus vananenud, astusin tagasi ettevõttest ja otsisin tööd mujalt. Minu ja teiste koolitusprogrammidest lahkumise tagajärjel muutis ettevõte oma poliitikat - minu kannatlikumate endiste kolleegide kasuks, kes olid jäänud tööle. Kahe aasta jooksul pärast minu tagasiastumist ülendati paljud neist kolleegidest kõrgema palga ja hüvitistega kontorijuhatajaks enne 30. eluaastat. Wall Streeti järgi oli nende ridade tõus enneolematu..

Karjääriredel toimub harva nii kiiresti, kui me tahaksime, ja suurtel ettevõtetel on suured bürokraadid, mis reageerivad mõnikord aeglaselt. Kuid kõige paremini juhitud organisatsioonid korrigeerivad oma kurssi, hoolimata suurusest. Kannatlikkuse ilmutamine oma karjääri alguses võib end hiljem märkimisväärselt ära tasuda.

Lõppsõna

Ehkki ettevõtte ridadesse tõusmiseks on vaja mitmeid oskusi, on parim asi, mida saate teha, vastutada oma karjääriedu eest. Teil on märkimisväärne arv konkurente, kellest paljud on täpselt nagu - kui mitte rohkem - kvalifitseeritud edutamiseks. Kui soovite edu, peate selle järele minema. Olge kannatlik, kui kannatlikkus on õigustatud, kuid ärge kartke vajadusel otsida rohelisemaid karjamaad.

Kriitilised pöördepunktid tekivad kogu inimese elus ja karjääris. Teie otsused, mida teete või mida ei tee, võivad teie karjäärile, õnnele ja täitmisele elukestvat mõju avaldada. Õnneks on vähesed otsused pöördumatud, nii et üksikviga ei määratle teie elu ega piira teie edasisi võimalusi. Olge eesmärkide seadmisel julge ja tagasilöökide ilmnemisel paindlik.

Kuidas kavatsete ettevõtte redelil ronida? Mida olete teinud, et jõuda punkti, kus praegu olete??