Kuldse langevarju klausli määratlus - näited maksetest

Tavaliselt reserveerivad ettevõtted need juhtivtöötajatele organisatsiooni skeemi ülaosas ja need lepingud loovad kokkulepitud hüvitiste paketi, mille töötaja saaks viivitamatult töölepingu lõpetamisel. Hüvitiste pakett sisaldab tavaliselt konkreetsete tingimuste loetelu, mis selgitavad, mida lõpetatud töötaja saab.

Kuidas kuldne langevari töötab

Kui kellelegi pakutakse firmas juhtivat positsiooni, sisaldab leping sageli kuldse langevarju klauslit. Selles klauslis on kirjas lahkumishüvitiste, aktsiaoptsioonide ja rahaliste boonuste summa, mida ta saaks.

Leping sisaldab selget keelt tingimuste kohta, mille alusel kuldne langevari kehtib. Tingimusi saab töötaja kasuks kaaluda nii palju, et peaaegu tundub, et töölepingu lõpetamine võiks tulla hea uudisena. Mõned klauslid hõlmavad töötajat, kui need lõpetatakse ühinemise tõttu. Kuldsetest langevarjudest on kasu olnud nii ettevõtetele kui ka eraisikutele, kuid need on tekitanud ka poleemikat.

Kuldsete langevarjude eelised

Pakkudes kuldseid langevarjuklausleid, saavad ettevõtted:

Juhtide leidmine on lihtsam. Kuldsed langevarjud on peamine müügipunkt uute kõrgetasemeliste töötajate meelitamisel. Tavaliselt tahavad juhid omada teatavat turvalisust, eriti kui nad soovivad töötada ettevõttes, kus on suur oht, et mõni muu ettevõte ostab nad välja, või kui ettevõttel on kõrgel tasemel käibe maine. Kuldsete langevarjude pakkumine aitab ettevõtetel saada rohkem taotlejaid.
Premeerige riskivõtjaid. Kuldsed langevarjud võivad aidata leevendada stressi, mida juhid oma töökoha suhtes tunnevad. Paljud neist on närvis, et vigade tegemine või võtmeotsuste tegemisel valesti minek võib viia töö kaotamiseni, mistõttu nad ei soovi riske võtta ega lähevad vastuollu status quo'ga. Korporatsioonid vajavad juhte, kes on valmis riskima ja kuldne langevari võib olla abivahendiks, mis aitab neil olla tõhusad juhid ja teha julgeid otsuseid.
Eemaldage huvide konflikt, mis täitevvõimul ühinemise ajal tekiks. Ühinemise ajal võib juhtivtöötajatel tekkida kiusatus viivitada või isegi jõupingutusi saboteerida, sest nad kardavad kaotada oma töö. Nende kompensatsiooni tagava kuldse langevarjuklausliga võivad nad olla ühinemise hindamisel objektiivsemad.
Vähendage vaenuliku ülevõtmise tõenäosust. Kui kuldsed langevarjud on paigas, leiavad teised ettevõtted, et vaenulikud ülevõtmised pole nii ahvatlevad, kuna nad vastutavad kallite lõpetamispakettide eest.
Hõlbustage sõbralikumaid lahkuminekuid. Kui töötajaid vallandatakse, tahavad nad sageli oma tööandja vastu kätte maksta. Nad võivad ähvardada kohtusse kaevata, tundlikku materjali avalikustada või võtta veelgi drastilisemaid meetmeid. Kuldse langevarjukokkuleppe alusel on nad tavaliselt enam kui õnnelikud, et kumbki pool ei tunne mingit pinget.

Kuldsete langevarjude vastuolud

Kuldsed langevarjud tekitavad ka poleemikat, sest nad:

Maksma ettevõtte raha. Kuldsed langevarjud nõuavad muidugi, et ettevõtted maksaksid märkimisväärseid rahasummasid, isegi kui töötaja mõjuval põhjusel lõpetab. Lõpetamine on igas olukorras oht. Kriitikud leiavad, et kui töötaja ei tee head tööd, ei tohiks talle väljavahetamise ajal maksta miljoneid dollareid.
Motivatsiooni määramine. Kui juhtivtöötajad usuvad, et nad saavad lahkumispakettide kaudu rikkaks, võib neil olla vähe motivatsiooni head tööd teha. Juhtivtöötajal, kes ei pea muretsema tulemuslikkuse ja hindamiste pärast, on tõenäoliselt kehvem tööeetika. Hästi formuleeritud kuldse langevarju klauslid võivad piirata sätteid, mille alusel ettevõte peab väljamakseid tegema.
Tekitage pahameelt teiste töötajatega. Tavaliselt saavad kuldsete langevarjulepingute ainult kõrgema astme juhid. Nendele töötajatele makstakse juba hästi hüvitist ja nad saavad suhteliselt hõlpsalt luua märkimisväärse hädaabifondi. Vähem raha teenivad töötajad ei saa töölepingu lõpetamisel tingimata abi, seega võivad vaenulikkus ja pahameel tekkida, eriti ühinemise ähvardusel..
Paljastage asjaolu, et juhid ei pruugi ülevõtmise korral olla objektiivsed. Ühinemise või mõne muu ettevõtte tulevikku mõjutada võiva kokkuleppe ajal on tegevjuhil vannutatud kohustus hoolitseda ettevõtte parimate huvide eest. Kriitikud väidavad, et selle protsessi ajal objektiivseks jäämiseks ei peaks nad kuldset langevarju vajama.
Ei pruugi heidutada vaenulikke ülevõtmisi. Kuldsed langevarjud moodustavad väikese protsendi ühinemise maksumusest. Asjade skeemis ei ole nad vaenulike ülevõtmiste ärahoidmisel peamine pärssiv tegur.

Kuldsete langevarjude klassikalised näited

On mitmeid kuulsaid juhtumeid, mis hõlmavad kuldsete langevarjude kasutamist. Paljud neist juhtumitest on tekitanud investorite, üldsuse ja mõnel juhul ka õiguskaitse pahameelt. Mõned tähelepanuväärsemad juhtumid hõlmavad järgmist:

Tony Hayward firmast British Petroleum

Tony Hayward oli British Petroleumi (BP) tegevjuht ajaloo ühe kurikuulsaima naftareostuse ajal. Hiljem tagandati ta halva juhtimise tõttu, kuid lahkus oli üle miljoni dollari (sama summa, mille ta teeniks aastas) ja 12 miljoni dollari lähedase pensioni. Selle lepinguga loodi pealkirjad nagu “12 miljoni dollari suurune väljamakse kapten Cluelessi eest”.

Enroni juhid

Kenneth Lay oli Enroni tegevjuht enne seda, kui ettevõte sai leibkonnanimeks pärast süüdistusi pettuses, võltsimises ja küsitavates raamatupidamistavades. Lay'l olid kuldsete langevarjuklauslid, mis andsid talle õiguse saada üle 25 miljoni dollari. Erinevalt kaaslastest jäi ta aga seltskonnaga lõpuni. Talle esitati süüdistus ja ta pidi kandma 45 aastat vangistust. Ta suri südamerabandusse enne, kui tema kaebused olid ammendatud. Paljud teised Enroni juhid vangistati, kuid pidid lahkuma miljonite dollaritega vanglast, kuna neil olid käes kuldsed langevarjud. Samal ajal jäid Enroni töötajad, investorid ja kliendid nende arust vaevata.

Vennad Lehmanid

Lehman Brothers oli ettevõte, mis läks pankrotti 2008. aastal. Nad maksid vallandatud juhtivtöötajatele miljoneid dollareid samal ajal, kui nad palusid föderaalvalitsuse käest päästmist. Nad olid vaid üks ettevõte, kes vastutas 700 miljardi dollarise kautsjoni korraldamise eest, pakkudes samas oma endistele juhtidele tulusaid kuldseid langevarju.

Carly Fiorina Hewlett Packardist

Carly Fiorina oli Hewlett Packardi tegevjuht ja juhataja. Ta vallandati tulemuslikkusega seotud probleemide tõttu 2005. aastal, kuid sai 45 miljonit dollarit, sealhulgas 21 miljoni dollari suuruse lahkumispaketi. Irooniline on see, et temast sai John McCaini majandusnõunik, kes püüdis kuldsete langevarjude kasutamist investorite ja maksumaksjate arvel lõpetada..

Lõppsõna

Ühest küljest aitavad kuldsed langevarjud ettevõtetel meelitada parimat juhtivat talenti. Teisest küljest ei pruugi need juhid olla oma töö tegemiseks nii motiveeritud, kuna nad seisavad oma erinevate lahkumispakettide kaudu sama palju või rohkem ära kui töötades. Lisaks võivad kuldsed langevarjud heidutada ühinemisi, mis on tavaliselt investoritele kasulikud. Kuna kuldsed langevarjud aitavad juhtivtöötajatel objektiivseks jääda, võivad nad samal ajal hõlbustada ka ühinemist.

Kuldsed langevarjud on olemas, et muuta juhtide jaoks paremaks. Need pakuvad investoritele piisavalt eeliseid, mida nad peavad kaaluma, kuid lõpuks on need tõenäolisem vastutus. Kuldsete langevarjude olemasolu on tõendusmaterjal juhtkonna tugeva eelarvamuse kohta. Teisisõnu, juhid on sageli rohkem seotud oma rikkuse ja edu võimendamisega kui ettevõtte edukuse või aktsionäride rikkuse edendamisega.

Kuidas arvate väljamaksetest, mida juhid lahkudes saavad??