Vanemate töötajate palkamise või kinnipidamise eelised

Järgmise kümnendi jooksul saab 43% Ameerika tööjõust 65-aastaseks ja saab pensionile. See töötajate rühm on kõige haritum ja tehniliselt kompetentsem kõigist Ameerika tööstusele ajaloos kättesaadavatest töörühmadest. Kollektiivselt esindavad nad tohutut intellektuaalsete ja institutsionaalsete teadmiste panka, mis on omandatud poole sajandi pikkuse tehnoloogia arenguga. Täna moodustavad beebibuumi põlvkond - inimesed, kes sündisid aastatel 1946–1964, rühmana Ameerika ettevõtete jaoks suurima väljaõppinud potentsiaalsete tulevaste töötajate kogumi..

Müüdid vanemate töötajate kohta

Kahjuks jätavad paljud töötajaid otsivad ettevõtted tähelepanuta oma vanemad töötajad või hiljuti pensionile läinud töötajad. Enamasti on nende eeldused vanemate töötajate kohta siiski valed.

1. Vanemad töötajad ja pensionärid pole tööst huvitatud

Paljud vanemad töötajad soovivad jätkata tööd või naasta tööturule, kui nad leiavad, et nende pensionihüvitised ja sotsiaalkindlustusmaksed, pensioni- ja kasumijaotusplaanid ning isiklikud säästud ei ole soovitud eluviisi säilitamiseks piisavad. Teised tunnevad puudust töökoha sotsiaalsest läbikäimisest, teised aga leiavad, et üksi hobid ja heategevus ei ole rahuldavad.

Ükskõik, mis põhjusel, on Ameerika pensionäride ühingu (AARP) uuringu kohaselt rohkem kui kaks kolmandikku vanematest töötajatest teatanud, et nad soovivad pärast 65-aastaseks saamist töötada kas täistööajaga või osalise tööajaga. Bostoni kolledži Sloan Center teatas ütlesid oma raportis „Töötamine pensionieas: 21. sajandi fenomen”, et vanemad töötajad on rohkem (mitte vähem) hõivatud ja oma tööga rahul. Vanemad töötajad ütlevad sageli, et tahavad muuta oma tööviisi, mitte lõpetada töötamise täielikult.

2. Vanemad töötajad ei saa töö füüsiliste nõudmistega hakkama

Ehkki on tõsi, et mõned tööd võivad olla füüsiliselt nõudlikud, saab enamiku moodsa kontori või tehase tööülesandeid täita vanem töötaja. Näiteks kasutab BMW oma Saksamaal asuvas Dingolfingi tehases vanemaid töötajaid auto kokkupanekuliinil, kus on nende vanusele minimaalselt vajalik majutus (suuremad arvutiekraanid, spetsiaalsed kingad ja mõne toimingu jaoks toolid), samas kui välimüüja LL Bean värbab pensionile töötajaid hooajaliste tööde jaoks oma kõnekeskustes, jaotusettevõttes ja lipulaevades.

Pennsylvania ülikooli Whartoni kooli personaliosakonna direktori Peter Cappelli sõnul edestavad vanemad töötajad sageli oma nooremaid kolleege. Neil on vähem töölt puudumisi, vähem käivet, kõrgemad suhtlemisoskused ja nad suhtlevad klientidega paremini: „Tõendusmaterjal on uskumatult tohutu. Põhimõtteliselt on vanematel töötajatel peaaegu kõige paremad tulemused. ”

3. Vanemad töötajad on liiga kallid

Tööjõu juurde naasnud pensionär on sageli odavam kui noorem töötaja:

Hüvitiste madalam hind. Üldiselt katab pensionärid Medicare ja seetõttu ei vaja nad kindlustamist kallites ettevõtte tervisekindlustuse plaanides, mis võib tööandja kuludele lisada 25% või rohkem.
Osalise tööajaga olek. Vanemad töötajad soovivad rohkem ja eelistavad töötada pigem osalise tööajaga kui täistööajaga. Sellest tulenevalt on tööandjal suur paindlikkus tööaja kavandamisel koos tööjagamisega või ilma.
Vähem koolituskulusid. Enamikul pensioniealistest töötajatest on kogunenud mitmesuguseid oskusi, mida saab hõlpsalt uutele töökohtadele üle viia ilma kallite koolituskursuste või põhjalike töökohal pakutavate juhisteta. Lisaks on nad hiljuti pensionil olles enam kui tõenäoliselt olemasoleva tehnoloogiaga täiesti rahul. Lõpuks, kõik üha enamuses teenindusmajanduses nõutavad oskused on ühised kõigis tööstusharudes. Näiteks arvutitootja klienditeenindusega tegelenud töötajal oleks inimesi ja suhtlemisoskust sarnaste tööülesannete täitmiseks jaemüügipõrandal või kindlustusseltsi klientidega.

Lisaks võivad vanemad töötajad olla valmis võtma natuke vähem, et saada soovitud töökohta või saada lisahüvesid. Näiteks võib jaemüügiettevõte pakkuda töötajatele isiklike vajaduste rahuldamiseks ostude pealt allahindlusi või töönädala paindlikkust. Vanemad töötajad hindavad tõenäolisemalt, et tööga kaasneb palju rohkem kui palgakontrolli näitamine ja kogumine.

Vanemate töötajate töölevõtmise ja palkamise eelised

Ehkki vanematele töötajatele omistatavad omadused võivad erineda, võib neid üldiselt jagada ühte viiest kategooriast:

Kogemus. Vanemad töötajad on seal olnud, teinud seda. Nende tööaastad on andnud neile mõista, mida oodatakse ja kuidas mõjutab nende töö teisi. Nende hinnang elu jooksul kogutud vigadele ja saavutustele viib sageli vähem kulukate, sujuvamate ja paremate tulemusteni. Sõber, kes oli hiljuti pensionile läinud suure kaitsetöövõtja ostuagendina ja töötab nüüd kohalikus apteegis osalise tööajaga, vähendas kohalikku ketti teenindavate müüjate arvu, pidas mõnedel juhtudel läbirääkimisi madalamate hindade üle ja vähendas koguinvesteeringut laoseisu. Selle tagajärjel mõjutas ta ühekordset säästu, mis ületas aastapalga enam kui kolm korda, jätkuvate säästudega üle 150 000 dollari aastas.
Perspektiiv. Vananedes muutuvad meie vaated iseenda ja ümbritsevate inimeste suhtes. Vanemad töötajad on oma teadmistes kindlamad ja tagavad seejärel töökoha stabiilsuse, tegutsedes sageli noorematele töötajatele eeskujude ja juhendajatena. Elu- ja tööaastast pärit küpsus ja teadmised võimaldavad vanematel töötajatel teha kriitilisi, sageli uuenduslikke otsuseid, arvestades tegureid, mida noorematel töötajatel lihtsalt pole olnud aega kogeda.
Kohanemisvõime. Beebibuumi põlvkonna töötajate põlvkond on töökohal kogenud rohkem muutusi kui ükski varasem põlvkond enne neid. Turud ja töökohad on ülemaailmselt laienenud, tehnoloogia on muutnud mehaanilise töökoha elektrooniliselt ühendatud Internetiks ning sotsiaalsed muutused on taganud võrdsuse ja töökohal osalemise, mida pole kunagi varem nähtud. Vanemaealised töötajad on kogu oma karjääri jooksul näinud enneolematuid muutusi oma töö- ja isiklikus elus, leppinud uute tingimuste ja nõuetega ning kohanenud kiiresti ja edukalt.
Vastutus. Personalihalduse ühingu 2012. aasta inimressursside spetsialistide uuringust selgus, et vanematel töötajatel oli suurem professionaalsus ja tööeetika kui noorematel töötajatel. Nad on valmis rohkem oma ideid teistega jagama ja probleemide ilmnemisel kõhklevad vähem. "Nad [vanemad töötajad] on vähem ragistatud ja neile võib kriisiolukorras loota," ütles AARP juhatuse esimees Charles Leven.
Pühendumus. Vanemad töötajad mõistavad täpsuse, regulaarse käimise ning tööeeskirjadele ja ettevõtte juhenditele vastavuse vajadust. Mõned tööandjad kurdavad, et nende nooremad töötajad tahavad lihtsalt oma aega sisustada ja lahkuda, erinevalt vanematest töötajatest, kes on enda üle uhkustunde tõttu pigem valmis hiljaks jääma ja tööd tegema..

Võimalikud puudused

Vanemate töötajatega töötamine ja nendega töötamine ei ole alati rooside voodi - kindlasti näete nüüd ja siis okka, kuna vanematel töötajatel on mitmeid omadusi, mis võivad probleeme tekitada:

Skeptilisem optimistlike tulemuste suhtes. Vanemad töötajad on üldiselt kogenud väga palju ümberehitust, ümberpaigutamist ja muid ettevõtte algatusi, mida tutvustatakse suure fanfaari ja tegevjuhtimis entusiasmiga, et vaid unustusse vajuda. Uued programmid ja algatused on tõenäoliselt edukamad, kui kaasatakse vanemaid töötajaid ja pühendutakse nende edule. Seetõttu peaksid teie vanemad töötajad olema täiesti kursis ja mõistma uue programmi põhjuseid selle loomisel. Kui nad on pühendunud, juhivad nad tõenäoliselt nooremaid töötajaid oma eeskujuga.
Sõltumatum. Kuna vanemad töötajad kipuvad pigem tööle jääma valiku, mitte asjaolude tõttu, on nad vähem valmis taluma silmakirjalikkust, topeltstandardeid või tajutavat ebaõiglust. Nad ootavad, et ettevõtte juhid kõnniksid kõndides ja räägiksid juttu, teenides lojaalsust oma tegevusega, mitte tšekiraamatuga.
Töögraafik on vähem paindlik. Teadus on näidanud, et vanematel inimestel on erineva töögraafikuga kohanemine raskem kui noorematel töötajatel. Vanematel töötajatel on vähem tõenäoline, et ta magamistsükli muutusi talutaks ja produktiivsem tulemus oleks selgem kui tema nooremal töökaaslasel..
Tõenäolisemalt on kuulmis- või nägemispuudujääke. Inimeste vananedes läbivad nad füüsilisi muutusi. Nägemisteravus kannatab, pinnale jäävad kuulmisprobleemid ning põlved ja seljaosa kuluvad. Need füüsilised keeldumised ei pruugi vanemal töötajal lubada mõnda ülesannet tõhusalt või üldse täita. Näiteks jaemüügikaupluses - kus laovarude vastuvõtmiseks ja hoiustamiseks on oluline tugevus - on toodete maapinnaliseks täiendamiseks vajalik paindlikkus ja tasakaal on kriitiline, kui redelite või astmetoolide abil varude üldkulusid kasutatakse. Kuulmisraskustega inimene ilmselt ei töötaks hästi paljudel ametikohtadel, näiteks neil, mis nõuavad klientidega suhtlemist.

Lõppsõna

Deloitte'i tootmisinstituudi selle aasta alguses koostatud aruande kohaselt on täna täitmata 600 000 kvalifitseeritud tootmistöötajat, nende arv suureneb alles järgmise kümnendi jooksul. Tööhõivestatistika büroo hindas oma 2012. aasta veebruari tööhõiveprognooside aruandes, et ainuüksi ehituse, jaekaubanduse ja tervishoiu valdkonnas on vaja 2020. aastaks viis miljonit uut töökohta.

Lõpptulemus on see, et USA-l pole ei olemasolevat koolitatud tööjõudu ega piisavat arvu väljaõppega inimesi selle nõudmise rahuldamiseks. Peame kasutama tähelepanuta jäänud, kasutamata vanemate töötajate ressursse, julgustades neid karjääri pikendama ja motiveerima pensionäre töökohale naasma. See oleks neile hea ja Ameerikale hea.

Kui olete praegu pensionil, kas soovite naasta tööle? Kui töötate, kas olete nõus pensionile jäämisega edasi lükkama??