Karjäärinõuanne 5 tööpakkumiste, tõste ja preemiate võtit

Pärast seda on tootlikkus tõusnud 64,9%, hüvitised aga vaid 8,0%. Vigastuste solvamiseks lisandus hüvitise kasv peamiselt 1% -l palgasaajatest, kasvades 153,6% - rohkem kui tootlikkuse kasvutempo ja neli korda kiirem kui keskmine palk. Selle tulemusel on eelarve- ja poliitiliste prioriteetide keskuse andmetel 1% ameeriklastest peredest hõivanud suurema osa tootlikkuse kasvust, suurendades sissetulekut ja jõukust, samal ajal kui 80% Ameerika peredest ei ole inflatsiooniga sammu pidanud.

Kas American Dream on tänapäeval enamiku inimeste käeulatusest väljas? Paljud asjad on keskklassile kättesaamatud, sealhulgas uued autod, kõrgharidus ja kindel pensionile minek. CBS Money Watch kirjeldas olukorda kui “Ameerika uskumatult kahanevat keskklassi”, märkides, et keskklassina kirjeldatud elanike osakaal igas osariigis on viimase kümnendi jooksul vähenenud.

Tööstatistika büroo andmetel on valdav enamus (82,5% 2015. aasta juuni seisuga) Ameerika töötajatest töötajad. Seetõttu sõltub nende sissetulek ja positsioon nende võimest edukalt ettevõtte redelil ronida. Teisisõnu peab enamik töötajaid konkureerima kaasetöötajatega tööpakkumiste ja palgatõusu osas. See on darwini keskkond, kus vähesed valitud saavad parimaid hüvesid - positsioon, kogukonna staatus, kõrge sissetulek ja turvalisus -, samas kui enamus jagab ülejääke.

Kui pürgite kõrgemale juhtimistasandile - millel on suured sissetulekud, edusammud ja eelised -, peaksite mõistma, et õnn pole ainus tegur, mis lahutab võitjad kaotajatest. On konkreetseid tehnikaid, mida saab osata eraldada konkurentidest ja saavutada Ameerika unistus.

1. Oma saatus

Paljud inimesed suhtuvad oma karjäärisse passiivselt, kas tänu uskumusele, et juhtkond tunnistab nende kõrgemaid andeid, või arusaamise puudumise tõttu edutamiste ja eeliste eest. Nad usuvad, et täiendava hüvitise ja kõrgema positsiooni õigustamiseks piisab oma töö järjepidevast tegemisest.

Seetõttu saavad nad minimaalset palgatõusu ja vähe edutamisi. Mõne aasta jooksul on nad pettunud ja pettunud, lõksus ebarahuldavates töökohtades, kuid ei suuda jätta tavalise palgakontrolli turvalisust. Oma tuleviku kontrollimise asemel sõltuvad nad ülemuste kapriisidest ja suuremeelsusest.

Aeg, mil töötaja sai vahetada aega ja vaeva pikaajalise turvalisuse ja korraliku pensionipõlve vastu, on juba ammu möödas, kui sellised tingimused kunagi eksisteerivad. Tehnoloogia marss, piirideta turgude ja konkurentsi kasv ning ettevõtete sotsiaalse vastutuse vähenemine on muutnud töökohta igaveseks. Forbes tõdes, et „vanad viisid lihtsalt ei kehti enam tänapäeva tihedalt konkurentsitihedal turul ... Majandus on liiga ebakindel; äritsükkel on liiga palju kiirenenud - ja inimesed on muutunud. See vana leping on kadunud, mitte kunagi tagasi. "

Peate tunnistama, et teie saatus on teie kätes. Ettevõtteid huvitab üks asi: ellujäämine, mis nõuab pidevat kasumit. Teie positsioon tööandja juures on turvaline ainult siis, kui teie panus lõpptulemusesse ületab teie palga ja hüvitiste maksumuse. Samal ajal on väärtuslikumad kui kunagi varem need töötajad, kes suudavad näidata, et suudavad oma oskusi kasumi suurendamiseks kasutada. Pelgalt oma töö tegemine võib põhjustada tööhõivet, kuid keskmisest kõrgema palgatõusu ja edutamiste kogumiseks ei piisa.

Oma saatuse omamine tähendab tuleviku ettearvamist, nende oskuste pidevat arendamist, mis on ja on ettevõtte edu jaoks kriitilised, ning suurema vastutuse võtmist töökohal. Tööpakkumiste ja reklaamikampaaniate võtmeks on õppimine, kuidas järjekindlalt täita tööandja ootusi, ja kasutada tulemusi teie läheduses olevate inimeste pingutuste kaudu..

Pelgalt ettevõtte toetatud koolitusprogrammidele toetumisest ei piisa. Oma isikliku aja investeerimine, hoides kursis tööstusharu ja ettevõtte suundumustega, otsides teadmisi lisaks ettevõtte pakkumistele ning järgides ja täites pidevalt ettevõtte kehtestatud tulemusstandardeid, on vajalik, kui soovite paremat kasu ja tunnustust.

Kiireim viis positiivse äratundmiseni ja suuremate töövõimaluste juurde on tunnustatud kui keegi, kes alati kaupa tarnib, olgu siis müügikvoodi täitmine või ettevõtte projekti juhtimine. Iga tippjuht otsib inimest, kellele ta saaks vastutuse delegeerida ja teab, kuidas see ülesanne tehakse. Kahjuks eelistab suurem arv töötajaid jääda anonüümseks, tegutsedes miinimumstandarditele vastaval tasemel, et vältida juhtkonna noomimist, kuid mitte enam.

Inimene, kes tõuseb püsti ja ütleb: "Ma hoolitsen selle eest", ning lubas tulemuse kätte, paistab nagu majakas udus. Nad on need, kes saavad tutvustusi ja tõsteid, ülejäänud aga jätkavad tunnustamata ja premeerimata vaeva.

2. Unustage 40-tunnised nädalad

Wall Street Journal on väitnud, et 40-tunnine töönädal on minevik. Ülemaailmse raamatupidamisettevõtte Ernst & Youngi uuringu kohaselt töötab 46% ärijuhtidest nädalas rohkem kui 40 tundi ja tundide arv kasvab jätkuvalt.

2014. aasta Gallupi uuring näitas, et USA töötajad töötasid täistööajaga keskmiselt 47 tundi nädalas. 25% küsitletutest töötas 50–59 tundi nädalas ja veel üks veerand töötas üle 60 tunni nädalas. 2013. aasta Harvard Business Review'i uuring näitas, et 60% juhtidest, juhtidest ja spetsialistidest (need, kes kandsid nutitelefoni) olid kättesaadavad ööpäevaringselt, töötades keskmiselt 13,5 tundi tööpäeviti ja 5 tundi nädalavahetustel või 72 tundi nädalas.

Pikad tööajad on tööandjate poolt dikteeritud harva, kuid see tuleneb paljudes ärikeskkondades valitsevast konkurentsivõime kultuurist. Selle tulemusel väidab Whartoni Ärikooli juhtimisprofessor Matthew Bidwell, et pikad tunnid on „hea asi, et näidata oma pühendumust sellele alati reageerivale kultuurile. Satud sellesse rotivõistlusse, sest [kõik] teevad seda kõik, nii et tunnete, et peate sammu pidama. " Teisisõnu, kui need, kellega konkureerite hinnatõusude ja pakkumiste pärast, tulevad varakult kontorisse, jäävad hiljaks ja töötavad nädalavahetustel, siis oleksite parem olnud valmis nende pingutusi võrdsustama või ületama, kui loodete edasi jõuda.

Ehkki mõned ettevõtted tunnistavad pikema tööaja kahjulikku mõju töötajatele (hõlmates sageli ebaõnnestunud abielu ja õnnetuid peresuhteid), peavad enamik ettevõtjaid ülemääraste tundide kasutamist tõhusaks võidu meetodiks, et eristada erakorraline töötaja tavalisest. Seega, kui teie eesmärk on ronida ettevõtte redelile, peaksite ka edaspidi võrdsustama või ületama oma töökaaslaste töötunde, kellega konkureerite.

3. Laiendage oma tehnilisi ja tehnoloogilisi teadmisi

2011. aastal avaldasid MIT Sloani juhtimiskooli majandusteadlased Erik Brynjolfsson ja Andrew McAfee võistluse Race Against the Machine. Brynjolfssoni sõnul on tootlikkus rekordtasemel, innovatsioon pole kunagi olnud kiirem ja samas on meil keskmine sissetulek langemas ja töökohti vähem. Inimesed jäävad maha, sest (infotehnoloogia) areneb nii kiiresti ning meie oskused ja organisatsioonid ei hoia sammu. "

Tehnoloogiast kadunud või muutunud töökohtade hulka kuuluvad näiteks pangatellerid, isiklikud sekretärid, klienditeenindajad ja arvutiprogrammeerijad. Xerox Palo Alto uurimiskeskuse intelligentsussüsteemide labori külalisuurija W. Brian Arthur väidab, et “inimese intelligentsuse digitaalsed versioonid” muudavad kõiki elukutseid viisil, mida me vaevalt veel näinud oleme. Kui ootate tulevikus edutamisi ja tõsteid, peate ette nägema, et tehnoloogia mõjutab tõenäoliselt teie tööd, ja hoidke muudatustest ette või vähemalt vähemalt sammu neist.

Täna peab töötaja enamikus ärikeskkondades töötamiseks olema arvutikasutaja - tundma mitmeid toiminguid ja põhitarkvara programme. Eelkõige on kriitilise tähtsusega oskused äriprotsesside modelleerimine ja nende ühendamine, andmebaasidega töötamine ja projektide haldamine.

Tehnoloogia areng mõjutab iga tööstust. Õnneks toimub lapsendamine kogu töökohas enamasti aja jooksul - mõnel juhul ka aastate jooksul. Kaubandusajakirjade ja konkreetsete tegevusalade väljaannete lugemine võimaldab teil ette näha muutusi, mis teid mõjutavad, ja võimaldada teil varase ettevalmistamise kaudu oma konkurentsis edumaa saada. Homse ettevõtluskeskkonna võitjad võtavad muudatusi omaks, mitte ei põgene neist eemale.

Kuigi tehnoloogiline pädevus on oluline, on ka teisi tehnilisi oskusi, mille meisterlikkus kiirendab teie karjääri. Forbesi 2012. aasta artiklis loetleti kümme kõige nõudlikumat oskust, sealhulgas kriitiline mõtlemine, keerukas probleemide lahendamine ning otsustus- ja otsustamisoskus. Ettevõtte redelil liikudes muutub üha olulisemaks finantsaruannete mõistmine, samuti oskus juhtida ja motiveerida teid ümbritsevaid.

Õnneks saab neid oskusi õppida ja harjutada. Paljud ettevõtted pakuvad töötajatele kursusi oma võimete laiendamiseks. Kolledžid ja ülikoolid pakuvad sageli kursusi mitteüliõpilastele nii ülikoolilinnakus kui ka veebis.

Viimastel aastatel on kogu riigi mainekad koolid loonud massilisi avatud veebikursusi (MOOC), mis pakuvad igat tüüpi hariduskursusi. Ehkki MOOC-id ei pruugi sobida kõigi vajadustega, on need suurepäraseks sissejuhatuseks paljudele ainetele ja võivad olla edasise õppe aluseks. Haridus on eluaegne protsess ning nõuab hoolsust ja vaeva, kui loodate olla töötasupüramiidi tipus.

4. Parandada oma suhtlemisoskust

Walter Isaacson väidab oma raamatus "Uuendajad", et tänapäeval on kõige olulisem oskus teha tõhusat koostööd teistega. Suhtlemine on hädavajalik tänapäeva majanduses, kus tooteid ja teenuseid pakutakse inimeste, masinate ja keerukate protsesside kombinatsioonide kaudu.

Kui soovite tõusta ettevõtte struktuuris, peate valdama järgmist:

• Kirjalik sõna. Ettevõtted tuginevad sageli kirjalikule teabevahetusele, kuna see on püsiv. Lisaks võimalusele vaadata läbi varasemaid teatisi, on kirjalikud andmed vaidluse korral ka juriidilised tõendid. Lõpuks on dokumendid - kirjad, memod, aruanded - usaldusväärsemad kui vestlused, kui oluline on selgus ja kokkulepe. Teie kirjutamine loob mulje lugejale, seetõttu on oluline sõnavara, mõttekorraldus, grammatika ja täpne õigekiri. Purdue ülikooli veebikirjutamise labor pakub hulgaliselt tasuta õpetusi ja nõuandeid. Internetis on saadaval tasuta ärikirjutamise õpetused. Samuti pakuvad paljud kogukonna kolledžid tasuta või odavaid õpetusi ärikirjutamise kohta.
• Suuline suhtlus. Enamik suhtlemist toimub rääkimise kaudu, olgu siis eravestlustes või masspublikus. Kahjuks mõjutab glossofoobia - hirm avaliku esinemise või üldiselt rääkimise ees - mingil määral kolmest neljast inimesest ning ajalehe Psychology Today andmetel võib avaliku esinemise hirm olla mõne inimese jaoks suurem kui surmahirm. Teie hääle kõla ja sõnumi sisu paljastavad teie kohta nii palju kui teie välimus. Võimalus grupi ees seista ja sõnumit tõhusalt edastada eristab teid vähem kvalifitseeritud töötajatest. Tegelikult on efektiivne suhtlus (eraldi ja gruppidena) alluvate ja ülemuste, klientide, müüjate ja avalikkusega ülitähtis, kui ronite ettevõtte redelil. Sõltumata sellest, kas teil on laval ehmatus või soovite lihtsalt oma rääkimisoskust parandada, võiksite kaaluda avaliku esinemise kursust või astuda kohalikku Toastmastersi klubisse.
• Võõrkeeled. Võõrkeele rääkimise ja mõistmise oskus on ettevõtte laienedes üle kogu maailma tõeline eelis. Mõnede allikate sõnul suurendab teise keele õppimine aju jõudu, lugemise, läbirääkimise ja probleemide lahendamise oskuste teravdamist. USA News & World Report väitis, et neil, kes räägivad rohkem kui ühte keelt, on suurem tõenäosus äriga hakkama saada. Hiina keele ühe murrete tundmine on kasulik, kuna Hiina laiendab nende majandussidemeid kogu maailmas. Hispaania keel on populaarne valik Ameerika Ühendriikides, kus hinnanguliselt 20% elanikkonnast on hispaanlased.

5. Võrk pidevalt

Harvard Business Review andmetel on individuaalseid võrgustikke kolm vormi:

• Operatiivne. Kontaktid on enamasti keskendunud tööandjatele sama ettevõtte teistega. Nende võrkude eesmärk on tööd tõhusamalt teostada.
• Isiklik. Välised (mittetöötavad) kontaktid keskenduvad praegustele ja tulevastele huvidele. Need võrgud edendavad isiklikku ja tööalast arengut ning pakuvad suuniseid kasulikku teavet ja kontakte.
• Strateegiline. Need võrgustikud hõlmavad üksikisikuid nii tööandja sees kui ka väljaspool ning on orienteeritud tulevikule.

Võimalus kasutada kontakte teabe, nõuannete ja soovituste saamiseks on edukate inimeste seas tavaline, olgu siis ettevõtluses, poliitikas või ühiskonnas. Näiteks omistavad paljud poliitilised vaatlejad president George W. Bushi valimise oma isa (president George H.W. Bush) kontaktide kasutamisele, mis tekkisid vanema Bushi äritegevuse ja avaliku teenistuse vältel. Heategevusfondide kogujad tuginevad aastate jooksul omandatud laialdastele annetajate võrgustikele. Ettevõtluses on kolmandate osapoolte mõju nii levinud, et paljud usuvad, et edu taga on see, keda teate, mitte see, mida teate.

Mõni väidab, et kõige olulisem on see, kes sind tunneb. "Mida paremad inimesed on ühendatud, seda rohkem nad õitsevad," ütleb Londoni linnaülikooli võrgustiku külalisprofessor Julia Hobsbawn. Liidrid on eriti osavad ehitama, turustama ja oma kontaktide loendist kasu saama.

Teiste inimestega tutvumisest ei piisa - tõhus võrgustumine eeldab vastastikuse lugupidamise ja mõlemale poolele kasulike suhete loomist. Inimesed, kelle võrgustiku loomise ainus eesmärk on oma kontaktide ärakasutamine, on pikaajaliselt harva edukad. Parimad võrgutöötajad suhtlevad oma võrkudes teistega regulaarselt ja sageli, andes üldiselt rohkem, kui nad saavad.

Miks kulutada aega ja energiat, mis on vajalik isikliku võrgu loomiseks ja toetamiseks? Ettevõtja Rich Strombacki sõnul „Võimalused ei hõlju nagu pilved taevas. Nad on seotud inimestega. ”

Strombachi äri seisneb suhetes: Lähis-Ida prints on kutsunud teda kohtuma mitme Fortune 500 juhiga ja Vatikan on abiks rahulepingu üle peetavatel läbirääkimistel. Prantsusmaa INSEAD-i organisatsiooni käitumise professorite Herminia Ibarra ja Mark Hunteri sõnul peavad pürgivad juhid õppima üles ehitama ja kasutama strateegilisi võrgustikke, mis ületavad organisatsiooni ja funktsionaalse piiri, seejärel ühendavad need uudsel ja innovaatilisel viisil.

Edukad võrgutöötajad väidavad, et tugev professionaalne ja isiklik võrgustik on tahte, mitte oskuste küsimus. Kõik me kohtume inimestega iga päev tööl ja mängime. Tugevaimad võrgud on üles ehitatud ühistele väärtustele, vastastikustele huvidele ja austusele. Rõhk on rohkem teemal "Keda saan aidata?" mitte „Kes saab mind aidata?”

Suurepärase võrgu loomise võtmed hõlmavad järgmist:

• Looge suhteid teile meeldivate inimestega - nii oma töökeskkonnas kui ka väljaspool seda.
• Toitke oma kontakte pideva kasuliku teabe liikumisega. Edendage tutvustamise kaudu suhteid oma võrgu liikmetega.
• Tunnustage oma võrgu liikmeid alati, kui nad aitavad teid isiklike kõnede, memode ja väikeste kingitustega. Tunnustage nende panust teie edusse, olgu selleks edutamine, tõstmine või nõustamine.

Ärge põletage sildu

Teistega - eriti nendega, kellega teil pole valikut - töötamine võib olla kohati pettumust valmistav ja keeruline. Suhted võivad muutuda pingeliseks, isegi kaustiliseks, põhjustades töökoha lõpetamise ja raskeid tundeid.

Kui kavatsete luua märkimisväärse võrgustiku endiste äripartnerite ja tööandjatega, peate liikuma edasi ilma rämpsposti ja süüdistusteta. Ebameeldivusest pole midagi kasu, välja arvatud lühikesed kättemaksuhetked ja võite potentsiaalselt väiklane või ebaküps. Kunagi ei või teada, millal võib vaja minna mõne vana rivaali koostööd või abi - laske aegadel kõik halvad tunded tervendada.

Vältige sotsiaalmeedia kaudu kommenteerimist

Selliste veebisaitide nagu Facebook ja Twitter populaarsus näitab, et meil on vaja suhelda mõne teisega. Kahjuks annavad sotsiaalmeedia saidid vale turvatunnet ja privaatsust, nii et paljud kasutajad ei tea, et nende kommentaarid on avalikus vaates.

Minu ühe ärikaaslase poeg töötas jaemüügiapteegi ketis abijuhina. Ta oli kiirel teel, et saada kaupluse juhatajaks, kus oleks rohkem raha, vähem tunde ja suuremad karjäärivõimalused. Tööl peeti teda suurepäraste arvustustega staarnäitlejaks.

Samuti oli ta aktiivne kaastöötaja oma Facebooki lehel. Tööl olles ettevaatlik, postitas ta oma isiklikule saidile sõnumi järel sõnumi, peites tööandjat, kliente ja teisi töötajaid uskudes, et tema kommentaarid on konfidentsiaalsed. Kui tema kommentaarid ettevõtte juhtkonnale tähelepanu juhtisid, vallandati ta kokkuvõtlikult. Ta ei suuda kustutada postitusi, mis on endiselt kättesaadavad ühelegi potentsiaalsele tööandjale.

Kui te ei suuda oma emotsioone sotsiaalmeedia saidil kontrollida, vältige seda. Ärge unustage kunagi postitada midagi sellist, mida te ei soovi, et teie ema või ülemus loeks.

Lõppsõna

Hoolimata paljudest tehnoloogilistest ja kultuurilistest muutustest töökohal ning ülemaailmse majanduse hämmingutest, on edutamisvõimalused ja kõrgem palk alati olemas. Neil töötajatel, kes teevad rasket tööd, jätkavad oma võimete laiendamist ning professionaalsete ja isiklike võrkude loomist, pole piiranguid. Praetud kokk saab avada oma restorani ja elektrik saab juhtida oma ettevõtet. Tööhõive veebisaidi CareerBuilder hiljutine skannimine tuvastas enam kui 200 000 avatud töökohta juhtidele erinevate ettevõtete ja tööstusharude jaoks algtasemest kõrgema tasemeni. Sellised loetelud ei sisalda sisemisi töökuulutusi.

Kui teie karjäär on seisnud ja olete valmis otsima rohkem võimalusi kõrgema palga ja edutamistega, peate tegema esimese sammu. Üks osa karjääri üle kontrolli võtmisest on oma oskuste ja puuduste uurimine tööandja vaatenurgast.

Kas olete nõus ja võimeline võtma rohkem vastutust? Kas teil on täna võimeid oma tööd erandkorras täita? Kas olete homseks ettevõtluskeskkonnaks valmis? Edukaks saamiseks ei piisa - tõste ja pakkumiste saamine nõuab pingutusi.