5 küsimust, mida töötajatel tuleb töökoha hindamise kohta vaadata
Kui teil on eelseisva ajakava kohta jõudlusülevaade, kasutage kindlasti võimalust uurida täiendavaid hüvitisi, suuremat vastutust või suunamuutust ning nõuandeid, kuidas hoida oma karjääri nii, nagu soovite.
Kunagi ei või kunagi kindlalt teada, kuidas vestlus kulgeb, eriti kuna koosolekut tegevjuht räägib tõenäoliselt palju, kuid kui teete mõne nutika küsimusega initsiatiivi, võib teil olla väga produktiivne ja viljakas vestlus . Ärge raisake oma haruldast võimalust arutada muresid, rääkida kogu ettevõttest ja positsioneerida ennast järgmise aasta suurema edu saavutamiseks.
1. küsimus: kas edasiminekuks on ruumi??
On loomulik, kui hakkate jõudluse ülevaatusele, kui teil on raha, ja edutamine on suurepärane viis oma karjääri arendamisel suure sammu võrra kõrgemale tõusmiseks. Selle küsimuse esitamine näitab initsiatiivi ja eristab teid teistest töötajatest, kellel pole mingit soovi ettevõtte sees edasi liikuda. Elukalliduse suurendamise või teenete tõstmise taotlemise asemel lisage ka taotlus suurema vastutuse võtmiseks.
Selline ambitsioon suurendab tõenäosust, et tulete koosolekult rohkem raha teenima. Kuid on olemas hea võimalus, et muutus ei toimu kohe. Kui teil pole praegu kõrgema astme ametikohta, pidage meeles, et te avaldasite sellest vähemalt positiivse mulje. Ärge kartke kahe või kolme kuu pärast järelmeetmeid näidata, et olete kindlameelne. Bossid, millel on palju plaate, unustavad mõnikord sellised olulised vestlused, nii et tuletage neile meelde, et soovite reklaamikampaania lubadused tõeks teha.
2. küsimus: kas mul on õigus tõsta??
Selle küsimuse esitamine võtab palju närvi, kuid paljudes olukordades ei saa te tõsta, kui te seda ei küsi. Kui te pole edutamiskõlblik või kui uuele ametikohale üleminek võtab aega kuus kuud või aastat, on teil õigus paluda tõsta. Kuid peate tegema tugeva juhtumi, et olete selle ära teeninud. Inflatsioonist ja regulaarsetest elamiskuludest ei piisa oamarstide jaoks, et õigustada teile rohkem raha.
Parem on küsida tõstmist, kui teil on mõni kordumatu eelis, mis päringut toetab. Kas lõpetasite hiljuti tohutu tehingu, mis tõi kaasa tulude suurenemise, või kas olete võtnud kasutusele mõne eriprojekti ja sellega hakkama saanud? Mõelge nendele asjadele, mida olete viimase aasta jooksul teinud, mis eristavad teid rahvamassi seas. Ärge solvake oma kaaslasi, vaid rõhutage oma peamisi võite ja hoidke oma kõige väärtuslikumaid saavutusi oma ülemuse peas värskena.
Kui teate, et teil on olnud hea aasta, küsige seda küsimust pärast lõpliku hinde “ülevaatamiseks” saamist. Kui teie haldur jagab teie keskmisest kõrgemat arvustust, on mõistlik küsida, kas see hinnang võib tõusta. Uskuge või mitte, tööandja ootab see küsimus. Nii et ärge häbenege - mõnikord peate paluma, et saada seda, mida soovite.
3. küsimus: mis mul sel aastal hästi läks?
Ükskõik, kas teie ülevaade on positiivne või negatiivne, on see küsimus mõistlik esitada. Oluline on teada valdkondi, milles te silma paistite, ja see on nutikas samm näidata oma juhile, et hoolite. Kui teie arvustus on üldiselt hea, siis tasub ikkagi teada, milliseid omadusi teie ettevõte kõige rohkem hindab. Ja mis veelgi olulisem, kui teil on olnud rohkem negatiivseid hindeid kui soovite, annab see küsimus teile enesekindluse tõuke ja tuletab juhile meelde teie parimaid omadusi ja lunastavaid omadusi. Saate teada, mida peaksite pikamaa jooksul tegema.
Kui teie ülemus on üks paljudest, kes ei avalda avalikult tunnustust ega räägi teie parimatest varadest, peate selle küsimuse esitama, et saada positiivset tagasisidet. Teades, mis teie ülemusele meeltmööda on, võite tema headele külgedele tagasi jõuda või veenduge, et jääte sinna kuni oma järgmise arvustuse juurde.
Ärge kartke sügavamale kaevata, kui teie ülemus ei anna piisavalt tagasisidet. Mõned juhid keskenduvad lihtsalt negatiivsetele, kuid vaatamata täpsemale või väiksema hinnanguga vääriksite kuulmist oma töö aspektide kohta, milles te silma paistate.
4. küsimus: mida mul on vaja paremaks muuta?
Kui teie manager teeb harf negatiivse peal, ära lase sellel end maha lasta. Teil võib olla juhendaja, kes tundub külm ja solvav, kuid ärge võtke seda isiklikult. Selle asemel võtke seda parendusnõuandena. Paljud inimesed, kes saavad ühe aasta jooksul positiivseid ülevaateid, on rahul ja leiavad, et nende järgmine arv on pettumus. Järgmisel aastal sama hea olemine pole sageli piisavalt hea. Vältige seda lõksu, küsides konkreetsete valdkondade kohta, mida peate parandama. Isegi kui saate kõrgeima hinde, on teil kasulik teada piirkondi, kus lähikuudel libiseda võib.
Nii nagu mõnele ülemusele ei meeldi positiivset tagasisidet anda, on mõni häbelik öelda töötajatele, mida nad teevad valesti. Kui teil on oma ülemusega suurepärased suhted, ei pruugi ta olla teile konstruktiivset kriitikat pakkuv. Kuigi see võib teie arvustuses tunduda hea uudisena, on see teie karjääri jaoks halb uudis. Edasijõudmise jätkamiseks on vaja konstruktiivset kriitikat, nii et teie juhendaja ei tee teile teeneid, esitades suurepärase ülevaate ja arutamata oma vigu. Selle küsimuse tõstatades annate juhile võimaluse aidata teil veelgi tugevamaks töötajaks saada.
Kui räägite valdkondadest, kus saate paremaks saada, siis kaitske end julgelt ja selgitage, kust tulete. Ärge olge argumenteerivad, kuid kui tunnete, et teid hinnatakse ebaõiglaselt, on ülevaade hea võimalus arutelu, mitte ühekülgne kriitika. Kui te ja teie mänedžer ei lepiks kokku punktides, mida peate parandama, ei tee te kunagi edusamme, mida teilt oodatakse.
5. küsimus: millised on minu eesmärgid minu ja järgmise ülevaate vahel?
Uskuge või mitte, paljud töötajad ei mõista täielikult oma kohustusi ega eesmärke, mille nimel nad peaksid töötama, seega on see küsimus palju lähedasem. Viimasel ajal näib, et ettevõtted, olenemata suurusest, armastavad vabaneda ametijuhendite puudumisest, tuginedes fraasidele nagu “avatud kontor”, “koostöökeskkond” ja “iseettevõtjad”. Te ei ole rivist väljas, kui küsida eesmärkide ja konkreetsete ülesannete kohta. Tegelikult on ainus viis oma ettevõtte ootuste ületamiseks teada, mida nad teilt kõigepealt tahavad.
Selle küsimuse esitamine enne arvustuse lõppu näitab, et olete pühendunud järgmise aasta edule ja see aitab teid ja teie haldurit oma vastutuse osas samale lehele viia.
Kui teil on oma roll mugav, saate teha oma ettepanekuid selle kohta, kuidas teie, teie osakond ja kogu ettevõte saaksid suuremaid tulemusi saavutada. See on veel üks viis näidata üles initsiatiivi ja tõestada oma väärtust nii oma ülemusele kui ka ettevõttele tervikuna.
Lõppsõna
Need küsimused peaksid ajendama ideid ja ei ole skript teie poole esinemise arvustuse jaoks. Ära tunne, et peaksid ka neilt järjekorras küsima. Pidage neid meeles ja veenduge, et vestluse käigus saate nendele viiele küsimusele vastused. Kui teie haldur küsib, kas teil on küsimusi, tuginege nendele teemadele, et näidata oma huvi taset. Ärge tundke survet kohtumise kiireks lõpetamiseks ainult seetõttu, et teie arvustaja rääkis liiga palju.
On oluline, et kuulaksite tähelepanelikult ja kasutage võimalust esitada küsimusi ja kaasake oma arvustaja arutellu. Olenemata sellest, kas plaanite jääda ettevõttesse kuueks kuuks või kolmekümneks aastaks, on tulemusülevaade teie aastane võimalus luua suhteid ja saada karjäärinõustamist, seega on see alati väärtuslik. Mida rohkem pingutate tagasiside saamiseks (s.o nendele küsimustele vastuste saamiseks), seda väärt seda väärt on.
Milliseid küsimusi olete töö tulemuslikkuse ülevaates esitanud ja milline on parim saadud tagasiside või tagasiside?
