Millenniaalidega töötamine ja haldamine (Y-generatsioon)

Uute töötajate sissevool on riigi majandusele lõppkokkuvõttes positiivne märk, kuid see võib tähendada suuri muutusi kogu tööjõus. Mõned statistika ja hoiakud sugulaste kohta näitavad, et nad ootavad oma töökogemustelt rohkem. Ükskõik, kas olete Gen X-er, kes tegeleb üleminekuga nooremate kolleegidega töötamisele, organisatsiooni, mis loodab sihtida aastatuhandeid, või enda jaoks aastatuhandeid, saate seda teavet kasutada, et aidata parandada oma tööjahti või värbamistehnikat ja saavutada tasakaalustatud töökoht.

Kuidas aastatuhanded muudavad tööd

Ühest küljest on muudatus hea, kuna see võib tähendada innovatsiooni, sujuvamaid protsesse ja lisatud loovust. Kui te pole tuhandeaastane inimene ja olete hoopis konkureeriv kolleeg või organisatsioon, kes soovib palgata Gen Y-ereid, on teie ettevõtluses tõenäoliselt mitu muutust, eriti kui arvestada noorema ja ambitsioonikama tööjõu prioriteetidega. . Nendest muudatustest aru saamine aitab teil tulevikku paremini planeerida.

1. Aastatuhandete ambitsioon

Beebibuumi põlvkonna lastena nimetatakse tuhandeaastaseid nimetusi mõnikord beebibuumi kajaks. Beebibuumi põlvkond lähenes tööotsimisele ja ettevõtte lojaalsusele hoopis teisiti kui nende lapsed. Paljud läksid otse kolledžist tööle oma õppesuunda ja jäid sellel töökohal või tööstuses pensionile jäämiseni.

Millennials ootavad oma töölt rohkem. Mark Zuckerbergi ja Sean Parkeri põlvkond on näinud palju noori enne 30. sünnipäeva rikkaks saamist. Tulemuseks võib olla mõnikord halastamatu püüdlus järgmise suure idee poole või ajend liikuda ettevõttest teise, otsides parimat võimalust.

Millennials ootab kampaaniaid. 2014. aasta uuringu kohaselt on aastatuhandete aastased juhirollid püüdmatud. Tegelikult loodavad 40% perekonnaseisuametitest juhtivatel kohtadel kahe aasta jooksul.
Aastatuhanded pole organisatsioonidele lojaalsed. Gen Y-erside ambitsioonid võivad kärpida nende lojaalsust ainulaadse organisatsiooni vastu. Samas uuringus eeldas 50% vastanutest, et jääb suurematele ja parematele võimalustele ülemineku ajaks kaheks aastaks oma praeguse tööandja juurde.
Aastatuhanded ei usu, et kogemus on oluline. Kuigi aastatuhanded on ambitsioonikad ja eeldavad juhtimisrolle, ei näe nad alati vajadust kogemuste järele, eriti rahvusvahelises sektoris. Samas MLS Groupi uuringus märkisid paljud millenniumid, et nad eeldavad mõne aasta jooksul pärast keskhariduse omandamist juhtivatel ametikohtadel või oma ettevõtte juhtimist, sõltumata rahvusvahelisest kogemusest.
Aastatuhande pikkuse töötaja asendamine maksab palju. Kuna aastatuhanded põgenevad selle kuldse rolli otsimisel töölt tööle, peavad ettevõtted asendama need töötajad uute palkajatega. Kahjuks on Forbesi ühe raporti kohaselt 60% aastatuhandetest lahkunud oma ettevõtetest kolme aasta jooksul, nõudes neilt organisatsioonidelt uue töötaja värbamiseks, küsitlemiseks, palkamiseks ja pardalevõtmiseks 15 000–25 000 dollarit. Need kulud on eriti suured, kuna pardaletuleku aastatuhanded maksavad rohkem kui kogenud rentnike väljaõpe ja arendamine.

The Takeaway

Organisatsioonidele. Ettevõtted peavad aastatuhandete püüdmise ja hoidmise nimel rohkem vaeva nägema. Nad otsivad alati järgmist suurt asja, mis võib olla organisatsioonide jaoks tohutu kulu, kui nad ei paku ettevõttesisest kasvupotentsiaali.
Gen X-eridele. Kuna aastatuhanded võivad olla vaevalised, kasutage oma lojaalsust ettevõtte sisemise kasvu vahendina. Kui räägite ülemusega oma ajaloost organisatsiooniga, võiks see teile positiivse valguse anda, kui olete noorema kolleegi edutamisel.
Aastatuhandete jaoks. Igal juhul olge ambitsioonikas, kuid ärge laske sellel ambitsioonil teid muuta “tööpunkeriks”, kes lahkub üheksa kuu pärast - tulevased tööandjad võivad seda tajuda negatiivsena. Selle asemel leidke aega, et koguda ühes organisatsioonis kõiki kogemusi ja haridust, ning võimalusel võimaldage see sobitada uue tööpakkumise, palga või ametikoha pakkumisega, kui saate võimaluse teisest organisatsioonist.

2. Aastatuhande pikkused tööotsingud

Aastatuhandete vanuserühmad kannatavad sünge tööhõiveväljavaate all. Generation Opportunity andmetel oli 2014. aasta jaanuari seisuga aastatuhandete töötuse määr (19–31-aastased) 15,8%, mis on umbes kaks korda suurem kui keskmine. See võib olla osa põhjusest, mida vanemaealisi sageli nimetatakse bumerangi põlvkonnaks, mis tähendab, et pärast kolledži lõpetamist kipuvad nad vanemate juurde tagasi kolima. Teaduskeskuse Pew hinnangul elab 34% millenniumidest endiselt oma vanemate juures.

Aastatuhanded on suure finantssurve all. Kõrge tööpuudus pole ainus raskuste põhjus. Pew Research Centeri andmetel on tuhandeaastased inimesed kõige suurema rahalise surve all. Neil on madalam algsissetulek, suurem võlg ja suurem vaesus kui kahel eelmisel põlvkonnal. See võib tähendada, et nad haaravad suurema tõenäosusega esimese töö, mis tuleb lihtsalt kokku, et ots otsaga kokku tulla.
Millennials on tugeva konkurentsi vastu, kuid tahavad proovida. Kuigi Y Y tööpuudus on kõrge, ei karda tuhandeaastased inimesed sealt välja tulla ja võimalusi taotleda. Deloitte'i poolt läbi viidud uuringust selgus, et üldiselt võtsid aastatuhanded suurema vastutuse ja töötavad ambitsioonikamate eesmärkide poole, mis võib viia nende kandideerimise ja töökoha saamiseni väljaspool nende kogemuste taset.
Millennials kasutavad uuenduslikke tööotsimismeetodeid. Tänapäeva aastatuhanded teavad, et unistuste töö saamiseks peavad nad tegema midagi enamat, kui lihtsalt kuulutusi otsima. Veebivõrkude loomine, digitaalsed resümeed ja portfellid ning isegi külmkõnega organisatsioonid on normiks, kui nad soovivad oma rakendused üle viia. Jätkamise saatmine lihtsalt pole tänapäeva kõrge konkurentsitasemega piisav.
Millennials ootaks pigem. Kui suur finantssurve lükkab mõned aastatuhanded algtaseme töökohtadeks lihtsalt arvete tasumiseks, eelistavad teised oodata oma unistuste tööd. MTV poolt valminud raporti järgi, milles nimega Collar Workers pole, arvas 90% aastatuhandeid, et nad on oma unistuste töö ära teeninud, ja mõned väitsid, et nad on pigem töötud kui töö tööl, mis neile ei meeldinud. Seda peegeldavad umbes 1,7 miljonit suguharu, kes ei tööta, kuid mida BLS ei pea töötuks, kuna nad on tegelikult töö otsimise lõpetanud.

The Takeaway

Organisatsioonidele. Kui soovite meelitada tuhandeaastast tööjõudu, peate minema sinna, kus on kindralid - võrgus. Töökohtade reklaamimine suhtlusvõrgustike ja veebipõhiste töölaudade kaudu võib tõmmata silma nende jaoks, kes juba kasutavad neid saite võrgustike loomiseks ja suhtlemiseks. Samuti saate nautida ainulaadset võimalust meelitada entusiastlikku ja uuenduslikku uut tööjõudu, usaldades nooremaid töötajaid suurema vastutusega.
Gen X-eridele. Töö leidmisel, kandideerimisel ja töövestlusel on kindlasti mõni tõsine konkurents. Kui olete noorema tööjõu kallal, laske oma kogemustel alati särada. Kuigi tuhandeaastastel võib olla uusi ideid, on teil aastatepikkune kogemus. Võib-olla peate hakkama otsima tööd ka suhtlusvõrgustike kaudu ning tagama, et teie sotsiaalmeedia kontosid värskendatakse ja optimeeritakse.
Aastatuhandete jaoks. Kogemused võivad teid tõesti pakist eristada ning vabatahtlik tegevus ja praktiseerimine võivad aidata teil oma tegevust jätkata. Entusiasm võib samuti palju muuta, nagu ka portfelli kasvatamine, mis näitab, kui efektiivne ja uuenduslik olete töötajana. Isegi kui peate kogemuste saamiseks ja võlgade tasumiseks võtma madalama taseme töö, pidage meeles, et see on suurepärane viis alustamiseks, isegi kui see pole teie unistuste töö.

3. Aastatuhande pikkune töö- ja eraelu tasakaal

40-tunnised töönädalad ja 9–5 ajakava? Mitte nende noorte spetsialistide jaoks. Tänu kaugtööjõu uutele uuendustele ning tervisliku töö- ja eraelu tasakaalu rõhutamisele võivad organisatsioonid muutuda oma praeguses praktikas, et võimaldada töötajate jaoks kiiremat lainet.

Võite tänada nende vanemaid: perekonnavanematele on alati antud väga suur autonoomia alates oma väikelaste rõivaste valimisest kuni koolijärgsete tegevuste suurema valikuga koolinoorteni. Tulemuseks on põlvkond, kes loodab, et neil on palju sõna, kuidas nad oma aega veedavad, isegi kui nad töötavad.

Millennials nõuavad kaugtööd, vabakutselisi ja paindlikke töökohti. Skype, FaceTime, Dropbox ja pilvandmetöötlus - see kõik võimaldab kontoritel eksisteerida kõikjal, kus on Interneti-ühendus. Seetõttu eelistavad paljud aastatuhandete tegijad ise vabakava koostada või valida kaugtööd soodustavaid töid. Tegelikult leidis MTV, et 81% perekonnavanematest tundis, et nad peaksid saama ise oma ajakava koostada.
Mõned aastatuhanded valiksid paindlikkuse üle palga. Millennial Brandingi poolt läbi viidud uuringus ütles 45% perekonnavanematest, et nad valivad suurema palga asemel paindliku töö, tõestades just seda, mis võib olla teie enda ajakava keskkond organisatsioonidele, kes soovivad aktiivselt palgata aastatuhandeid töölised.
Aastatuhanded tahavad paremat töö- ja eraelu tasakaalu. Võtke seda organisatsioonidelt, kus pakutakse selliseid lisatooteid nagu töötajate spordisaalid, tasuta tervislik toit, joogatunnid ja isegi mentorprogrammid: perekonnavanemad soovivad, et nende töö täiendaks nende elu. Nad eeldavad paremat inimestevahelist sidet oma kolleegidega ja soovivad olla aktiivsed töökultuuri osalised.
Millennials tahavad oma ülemustega kenasid teha. MLS-i grupp leidis, et millenniumid nägid eriti innukalt, et nende ülemused oleksid pigem juhendajad ja sõbrad, mitte ainult juhendajad. Nad ootavad, et kõrgem juhtkond kuulaks nende ideid ja tahaks, et nad oleksid tööl eakaaslased, mitte ainult töötajad. Veelgi enam, nad tahavad tunda, nagu oleksid juhid aktiivselt nende poolel ja aitaksid karjääris. MTV uuringus “No Collar Workers” leiti, et 76% millenniumidest uskus, et nende ülemused saavad neilt õppida.
Millennials eelistavad juhuslikku, sotsiaalset töökohta. Ülikondide ja lipsude riietuskoodide päevad on tõsise väljakutse all, just äsja ülikoolist väljuvate generaalide üürike laine. Ülimalt sotsiaalsete olenditena hindavad nad võimalusi oma kolleegidega koostööd teha, jagada ja suhelda, mistõttu on organisatsiooni suhtlusvõrgustikud, regulaarsed ühiskondlikud üritused ja juhuslikumad töösuhted normiks.

The Takeaway

Organisatsioonidele. Kui teie organisatsioon soovib aktiivselt suunata tuhandeaastast tööjõudu, võib püsivalt tasakaalustatud töö- ja eraelu tasakaalule keskendumine ning paindlik ajakava eristada teid teistest tööandjatest. Veelgi enam, kaugtööd võimaldades ja vabakutseliste töövõtjate palkamine võib tegelikult raha säästa, kuna töötajate majutamiseks ei pea te kulutama suuri taala. Investeerimine teistesse perksidesse, näiteks kohapealsetesse spordikeskustesse, võib teie aastatuhandeid ka teie organisatsioonile aidata.
Gen X-eridele. Pole põhjust, et te ei saaks noorema tööjõu nõudmistest kasu. Ehkki pärast aastaid professionaalsema pildi säilitamist võib seda olla raske reguleerida, on sobilik riietuda ja paindlikumaid tunde nautida. Samuti on oluline kuulata ja austada oma nooremate kolleegide arvamusi - vastasel juhul võite riskida sellega, et olete vastu muutustele ja uuendustele.
Aastatuhandete jaoks. Töötage jahtides oma nurgad. Isegi kui teie unistuste töökoht on üle kogu riigi, võiksite läbi rääkida suhted, milles teid võetakse tööle kaugtöötajana või sõltumatu töövõtjana. Lihtsalt veenduge, et te ei logiks sisse valedel põhjustel - kuigi pingpongi tuba on suurepärane, kui organisatsioon ei paku tonni kasvu ega piisavat palka, on see pigem tähelepanu hajutamine kui ostmine.

4. Aastatuhandete eelised

Lõpuks muudavad aastatuhanded tööhüvitiste struktuuri. Kuna nad ootavad üldiselt rohkemat ja neil on väga määratletud ideed ja uskumussüsteemid, eelistavad nad tavaliselt end viia organisatsioonide poole, mis kajastavad kõige paremini nende endi väärtusi. Ühesõnaga, millenniaalid ei otsi ainult töökohti, vaid otsivad eluviise.

Millennials soovib endiselt suurepäraseid sooduspakette. Üllatusena leidis Pew Research Center, et millenniaalid tahavad üldiselt teatud tüüpi tervishoiuteenuseid, kuid on tegelikult vastu taskukohase hoolduse seadusele (vähem kui pooled valiksid Obamacare'i). Sellegipoolest, kuna 33% Gen Y-i elanikest on ilma tervishoiuteenusteta, on need eelised olulised ka väiksema ettevõtte või asutamisel.
Millennials tahavad töötada eetilises, innovaatilises ettevõttes. Deloitte leidis, et 50% millenniumidest soovis töötada spetsiaalselt eetiliste tavadega ettevõttes. Samuti ootavad nad, et organisatsioonid teeksid rohkem oma kogukonna heaks, parandades eriti töötust ja sissetulekute võrdsust.
Millennials on huvitatud läbirääkimistest kasu üle. PwC uuringu kohaselt on kasvupotentsiaal sageli kõrgem kui algpalk. Tegelikult on tuhandeaastased inimesed enam kui õnnelikud, et rääkida hüvitiste paketi loomise üle - näiteks vahetada kõrgema dollari väärtuses tervishoiuteenuseid rohkem puhkusepäevi või korraldada regulaarseid tulemuslikkuse ülevaateid ja reklaamivõimalusi..
Aastatuhanded on heategevuslikud ja tahavad oma panuse anda. Võimalused töö- ja eraelu tasakaalu kaudu tagasi anda on olulised aastatuhandete ajal, kes on tavaliselt sotsiaalsetes küsimustes hästi informeeritud. Tegelikult reageerivad nad hästi ettevõtetele, kes annetavad heategevuseks, korraldavad regulaarselt rahakogumist ja pakuvad kogu organisatsiooni hõlmavat vabatahtlikku tööd.

The Takeaway

Organisatsioonidele. Tüüpilistest tervisetoetuste pakettidest huvitatud, tahavad millenniumid teada saada ka seda, et ettevõte, mille heaks nad töötavad, on eetiline ja sotsiaalselt seotud. Ühiskondliku vaimu demonstreerimine võib aidata meelitada ligi idealistlikke generaalaineid, kes soovivad midagi muuta ja kes näevad, et nende positsioonid aitavad tõeliselt suuremat kasu.
Gen X-eridele. Hoidke silma peal uutele rentnikele pakutavatel eelistel ja kasutage neid sooduspakkumistena oma eeliste suurendamiseks. Kui aastatuhanded skoorivad paremaid pakette ja pakuvad isegi heategevuslikku sobitamist, peaksite saama HR-ile läheneda ja paluma samu asju.
Aastatuhandete jaoks. Võtke värbamise alguses aega, et arutada soovitud soodustusi, olgu selleks puhkus või parem tervis. Ehkki ettevõtetel võib olla keeruline palka arvestada, leiate hüvitiste pakettidest tavaliselt vähe mänguruumi. Pidage meeles, et kuigi vabatahtliku töö võimalusi pakkuv ettevõte on fantastiline, saate seda teha alati omal ajal.

Lõppsõna

Aastatuhanded ujutavad tööturgu - ja organisatsioonid, Gen X-ers ja Gen Y-Ers ise peavad olema valmis. Millennialite ambitsioon - kui seda õigesti rakendada ja juhtimiskoolituse kaudu rakendada - võib tähendada tootlikkuse ja tõhususe suurt kasvu. Muidugi, neid võidakse nimetada “mina põlvkonnaks”, kuid selline suhtumine võib pikas perspektiivis end ära tasuda. Olenemata sellest, kas muudate oma koolitusmeetodeid, et võimaldada lühemat tähelepanu või lisate kontorisse paar lahedat mugavust, saate selle uue põlvkonna töötajate abil edasiliikumise eest maksta tohutuid dividende.

Mida arvate aastatuhandete sissevoolust?